2020-09-02 10:11:43
競爭、收購、合并……是市場的所必須經(jīng)歷,也是叢林法則的結(jié)果。
近年來,在國際航運業(yè)整合大潮中,正利航運、南美智利、南美輪船、煙臺國際海運……已經(jīng)徹底退出了人們的視野,未來也還會有更多的船公司/無船承運人陸續(xù)消失!
據(jù)多方消息來源,全球最大船東馬士基正醞釀第四波全球業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)重組,旗下一些知名品牌也將徹底退出歷史舞臺。
馬士基此次全球業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)重組,重組后Damco/Safmarine都將不在存在,其職能全部并入馬士基。Hamburgsud的Pricing,F(xiàn)IN & HR等管理職能將收歸馬士基,將保留面向客戶的銷售客服功能。
具體如下:
薩非航運:不再作為獨立品牌,將完全由馬士基運營。 丹馬士:海運和客服部將在9月底關(guān)閉,海運拼箱和空運業(yè)務(wù)整體并入馬士基,以補充馬士基端到端產(chǎn)品。 漢堡南美:大區(qū)級運價管理、人力、財務(wù)等職能部門整體并入馬士基,保留面向客戶的銷售客服功能,保留獨立品牌。 馬士基海運及物流業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官柯文勝(Vincent Clerc)先生表示:“在馬士基發(fā)展愿景中,客戶一直處于核心地位,其不斷變化的供應(yīng)鏈需求促使多種運輸方式需求增多。為了滿足這些變化,我們將相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊和技能更加緊密地結(jié)合起來。采取這些舉措是馬士基加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在?!?/span> 柯文勝先生表示:“通過整合薩非航運,我們可以向薩非航運的客戶提供更完整、更大規(guī)模的海運和供應(yīng)鏈產(chǎn)品。同時,我很高興看到薩非團(tuán)隊一直對客戶充滿熱情,相信整合后大家團(tuán)結(jié)一心,能更好地為客戶提供服務(wù)?!?/span> 自2018年專注于貨運代理業(yè)務(wù)以來,丹馬士已在空運和海運拼箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域展現(xiàn)巨大價值。此間,我們通過與客戶密切溝通,發(fā)現(xiàn)通過擴(kuò)展多種運輸方式,馬士基的價值主張可以得到大幅提高。將丹馬士空運和海運拼箱業(yè)務(wù)整合至馬士基,將有助于滿足客戶需求,在馬士基品牌下為客戶提供更為簡化、聯(lián)通、快捷的體驗和規(guī)模化服務(wù)。馬士基將利用自有海運產(chǎn)品提供獨特價值主張,因此停止提供多家航運公司海運整箱無船承運人服務(wù)(NVOCC)。 柯文勝先生說:“客戶需要空運及海運拼箱產(chǎn)品來連接他們的供應(yīng)鏈,把這些產(chǎn)品并入馬士基全球綜合航運物流產(chǎn)品組合,勢必能為客戶提供更好、更有效的供應(yīng)鏈服務(wù)。丹馬士所有同事在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中做出了卓越的努力,通過專注努力工作和專業(yè)技能為客戶提供服務(wù),他們也將為馬士基所有客戶提供支持?!?/span> 基于上述變化,薩非航運和丹馬士品牌將在2020年底之前將退出市場。 此外,馬士基將簡化全球海運及物流業(yè)務(wù)的組織架構(gòu),以客戶為中心,進(jìn)一步提高效率。馬士基和漢堡南美將在一起辦公,組成以客戶為中心的團(tuán)隊。同時,馬士基和漢堡南美會繼續(xù)以兩個獨立品牌和差異化的服務(wù)模式面對客戶。 ▍丹馬士:從被整合到不再存在 2002年丹馬士并入馬士基物流,從2019年1月1日起,丹馬士的供應(yīng)鏈管理服務(wù)和馬士基航運的海運產(chǎn)品實現(xiàn)整合,連同各自的增值服務(wù)將合并成為馬士基的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行銷售。 丹馬士的貨代業(yè)務(wù)將繼續(xù)以丹馬士的品牌進(jìn)行獨立運營,繼續(xù)為客戶提供空運服務(wù)及有多個航運公司可供選擇的海運服務(wù);并完全專注于貨運代理服務(wù)。 而走到2020年,丹馬士卻就此退出歷史的舞臺。 ▍薩非航運:從剝離業(yè)務(wù)到不再存在 從1999年被合并,薩非航運多年來一直是馬士基航運旗下的獨立公司,如今也將消失在歷史的塵埃之中。 多年來,薩非航運在件雜貨運輸和集裝箱運輸方面雙雙發(fā)展,2016年荷蘭船公司尼羅河航運(NileDutch)宣布收購薩非航運旗下的多用途船業(yè)務(wù),此次收購標(biāo)志著其對件雜貨運輸業(yè)務(wù)的完全撤資。 如今,也將不再作為獨立品牌,整合將分階段進(jìn)行并持續(xù)至2020年底。從2021年1月1日起,薩非航運品牌及客戶將完全過渡至馬士基。 ▍變革不停的“領(lǐng)頭馬” 變革!這是馬士基成立一百多年來屹立不倒的法寶。 2002年以前,馬士基涉足眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域,除了海運以及石油,還包括造船、橡膠、塑料、醫(yī)療設(shè)備、航空運輸、IT、零售、機械設(shè)備等行業(yè)。2002年起,馬士基開始調(diào)整戰(zhàn)略,剝離過多的不賺錢業(yè)務(wù)。到2007年,馬士基的主要業(yè)務(wù)只剩下海運、石油、零售和造船業(yè)務(wù)。 到2012年,馬士基已經(jīng)逐漸形成了四大核心業(yè)務(wù):集裝箱運輸、港口碼頭、石油開采和海上鉆井平臺業(yè)務(wù)。 自2014年開始,馬士基形成五大業(yè)務(wù)板塊:馬士基航運、馬士基碼頭、馬士基石油、馬士基石油鉆探以及馬士基海運服務(wù)。 2016年9月,馬士基宣布業(yè)務(wù)分拆為馬士基海運及物流公司和馬士基能源公司,馬士基能源公司業(yè)務(wù)將逐漸從集團(tuán)分拆出去。 2018年10月,MCC Transport、Seago Line和Sealand,統(tǒng)一以海陸-馬士基(Sealand-a Maersk Company)的品牌進(jìn)入市場。 自2019年8月起,馬士基碼頭公司的內(nèi)陸服務(wù)業(yè)務(wù)(APM Terminals Inland Services),整合至馬士基物流與服務(wù)業(yè)務(wù)(Maersk Logistics & Services)。 …… 顯然,變革還在持續(xù)。 by 廣東柬埔寨專線